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domingo, 5 de julio de 2020
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noticias >> nacional >> breve >> 18-11-2019 4:23:11

En enero asume nuevo CEO en BHP

 

(mch)

El Directorio de BHP anunció que Mike Henry ha sido nombrado presidente ejecutivo (CEO) de BHP, siguiendo un detallado y completo proceso de sucesión. Asumirá el rol a partir del 1 de enero de 2020, reemplazando a Andrew Mackenzie, que se retirará como CEO el 31 de diciembre de 2019.

Henry tiene 30 años de experiencia en la industria minera y petrolera global, cumpliendo diferentes roles operativos, comerciales, de seguridad, tecnológicas y de marketing. Ha sido presidente de Operaciones Minerals Australia desde el 2016, y  miembro del Equipo de liderazgo ejecutivo (ELT) desde 2011.

Henry se incorporó a BHP en 2003, inicialmente en el desarrollo de negocios, y luego el marketing y comercio de una gama de productos minerales y petrolíferos con sede en La Haya, donde también fue responsable de las operaciones de transporte marítimo del grupo. Luego ocupó varios roles en la compañía, incluyendo el de presidente de Carbón, presidente de HSE, Marketing y Tecnología, y director de Marketing. Antes de unirse a BHP, Henry trabajó en la industria de recursos de Canadá, Japón y Australia.

El presidente Ken Mackenzie dijo: «La profunda experiencia operativa y comercial de Mike Henry, desarrollada en una carrera global que abarca las Américas, Europa, Asia y Australia, es la mezcla perfecta para nuestro próximo CEO. Estoy seguro de que su disciplina y enfoque ofrecerá una cultura de alto desempeño y rentabilidad para BHP. Mike ha sido un destacado líder en la industria de los recursos naturales, generando nuevos y más altos estándares en seguridad y un importante compromiso con nuestras comunidades locales y stakeholders globales.

También reconoció la destacada contribución de Andrew Mackenzie a BHP como CEO: «Bajo su liderazgo, BHP se transformó en una compañía más simple y productiva, financieramente sólida y enfocada en generar valor para los accionistas. Agradecemos a Andrew por su visión y su arduo trabajo, que ha cambiado la forma en que operamos y nos comprometemos con el mundo».

Palabras del nuevo CEO

Mike Henry, dijo respecto de su nuevo desafío: «Es un honor y un privilegio ser nombrado CEO y tener la oportunidad de liderar a personas talentosas y trabajadoras que hacen de BHP una gran compañía. Por más de 130 años, y gracias al ingenio y compromiso de su gente, BHP ha entregado valor a sus accionistas, mientas adaptamos exitosamente nuestro portafolio, nuestras operaciones y productos. Hoy estamos aún más seguros, más predecibles y mejor enfocados».

El director nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería, Alfonso Domeyko fiscalizó en terreno el cumplimiento de los protocolos sanitarios.
La nueva filial permitirá a la compañía tener una operación en el continente africano, el tercer mercado más grande del mundo en consumo de explosivos.
Proceso involucró, entre otros, un periodo de preparación durante 2018 y 2019, la realización de capacitaciones y charlas, así como auditorías internas.
El encuentro se realizará los días 21, 22 y 23 de julio a partir de las 10:00 horas y se transmitirá en vivo a través de la plataforma CNN.
La nueva filial permitirá a la compañía tener una operación en el continente africano, el tercer mercado más grande del mundo en consumo de explosivos.
El ajuste incluye reducciones significativas en el movimiento de mina y procesamiento de mineral, así como una disminución gradual de dotación.
El Imacec general de mayo último cayó 15,3% en comparación con igual mes del año anterior, según informó el Banco Central
La expansión del coronavirus en Chile, el mayor productor mundial de cobre, haría caer la producción del metal rojo en unas 200.000 toneladas este año, dijo el viernes el ministro de Minería, en medio del agudo avance de la pandemia en el país.
Medida posibilita una disminución de la dotación propia en la faena, además de una menor frecuencia de traslados a otras ciudades o residencias secundarias.
Se prevé una caída en la producción cuprífera chilena en los próximos meses, que podría ser significativa si no se logra reducir la expansión del Covid-19.
En el marco del acuerdo en torno al Plan de Emergencia, el Ministerio de Hacienda ingresó la iniciativa a la Cámara de Diputado. Contempla cuatro medidas transitorias.
La producción de cobre en los primeros tres meses fue de 297.219 toneladas -frente a las 274.807 tm obtenidas en el mismo periodo de 2019-, compuesta por 227.600 toneladas de cobre contenido en concentrados y 69.619 toneladas de cátodos.
La entidad recepcionó diversas denuncias ciudadanas por contaminación de aguas de esteros y ríos donde la empresa descarga residuos, y principalmente, por un derrame de relaves que se originó producto de un temporal registrado en abril de 2016.
Diego Hernández, presidente de la gremial, resaltó que “este nuevo instrumento de garantía apunta a armonizar el cumplimiento de la normativa con la realidad de las empresas de la mediana minería, permitiéndoles aliviar su caja, algo muy necesario en el momento actual”.
La producción de cobre en los primeros tres meses fue de 297.219 toneladas -frente a las 274.807 tm obtenidas en el mismo periodo de 2019-, compuesta por 227.600 toneladas de cobre contenido en concentrados y 69.619 toneladas de cátodos.
En respuesta al avance de los contagios y fallecidos por Covid-19 en la región, El Abra realizará mantenciones semana por medio. Sierra Gorda implementó turnos 14×4 y Antofagasta Minerals paralizó proyectos en Centinela y Zaldívar.
La desmovilización, precisó la estatal, irá reflejándose progresivamente en la medida que finalicen los turnos vigentes. En paralelo continúan las conversaciones con los gremios para implementar la jornada excepcional de 7×7 o 14×14.
El presidente del instituto emisor, Mario Marcel, sostuvo que lo importante es que la industria garantice medidas de seguridad para sus trabajadores.
Esto permitirá reducir el riesgo de contagio, al disminuir la dotación expuesta en faena y la exposición en áreas comunes como camarines y casinos. Asimismo, habilita que los trabajadores tomen su descanso en formato de cuarentena domiciliaria y reduce los traslados.
Los equipos subutilizados en la división ubicada en Atacama, generados por el error de cálculo del plan minero, generó un costo para Codelco de US$ 48 millones, de acuerdo a Cochilco. Negocios e industria
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