HyperLink HyperLink
lunes, 21 de septiembre de 2020
Registrarse  | Entrar
 
noticias >> nacional >> breve >> 25-08-2020 22:10:16

Con 80% de dotación retoman proyectos clave de Antofagasta Minerals

(mch)El segundo coloquio de Minnovex sobre minería y pandemia tuvo a Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals como invitado. El ejecutivo abordó los desafíos de gestión de la empresa y del mercado cuprífero frente al Covid-19.

Una de las decisiones que debió tomar la compañía cuando se declaró la pandemia, fue la suspensión temporal de construcciones en sus tres proyectos en ejecución:

– INCO Los Pelambres.

– Proyecto de optimización de recuperación en Zaldívar.

– Apertura de rajo Esperanza Sur en Centinela.

“Estimamos que era muy complejo poder gestionar la crisis sanitaria con los proyectos en construcción, movilizando por ejemplo en el caso de Los Pelambres  a cerca de 3.000 personas”, puntualizó Arriagada, añadiendo que este periodo de suspensión fue crucial para integrar protocolos sanitarios.

La nueva forma de trabajar en el reinicio de los proyectos del grupo implica condiciones distintas. Ahora existe un calendario de ejecución diferente, dada la paralización de entre cinco y seis meses en las actividades de construcción, por lo cual la empresa está reformulando sus planes de ejecución, integrando los nuevos protocolos de seguridad.

“Tenemos una restricción. Hoy contamos con una disponibilidad de un 80% del personal.  Es por eso que aquí es importante la innovación, en la medida que en prácticas constructivas podamos hacer más ensamblaje y  construcción modular fuera de faena, algo que también nos va ayudar”, expuso Arriagada.

Asimismo, el presidente ejecutivo enfatizó que en los proyectos de Zaldívar y Centinela, el desfase será de alrededor de seis meses con respecto a sus estimaciones originales y que no se prevé mayores impactos. En cambio, en el caso del proyecto de Infraestructura Complementaria de Minera Los Pelambres también se visualiza un desfase de un semestre, pero existe un mayor desafío debido a su mayor volumen de dotaciones.

“Lo que estamos haciendo es un plan de ejecución hacia adelante con los protocolos sanitarios revisados y ver qué otro impacto tienen en el calendario de ejecución”, sostuvo Arriagada, añadiendo que la compañía trabaja sobre la base del término de la crisis del Covid-19 es para finales de 2021.  

Con respecto a otros efectos que ha tenido la pandemia en las operaciones, Iván Arriagada dijo que se aceleró la hoja de ruta de innovación, la que incluye automatización y remotización de procesos. De esta forma, se disminuye los riesgos de contagio y se protege la seguridad de los trabajadores.

“Estamos instalando un Centro de Operaciones Integrado en la ciudad de Antofagasta para Minera Centinela. Ya terminamos el estudio de factibilidad y esperamos iniciar las primeras actividades en noviembre. En el nuevo rajo Esperanza Sur de esta misma compañía queremos operar con camiones autónomos y en Minera Los Pelambres ya estamos utilizando con perforadoras autónomas”, informó.

DMC y cadena de suministros

Otro de los asuntos destacados fue el proyecto de Distrito Minera Centinela(DMC) con miras a iniciar su operación a fines de 2022 y un centro integrado de operaciones para dicha faena que se ubicará en Antofagasta.

Además, Arriagada destacó que la crisis del Covid-19 demostró que las cadenas globales de suministros son riesgosas para empresas como Antofagasta Minerals, y pueden poner en aprietos la continuidad operacional. Por eso, el presidente ejecutivo de la minera considera que es relevante “resetear el orden de las cadenas de compañías globales por un liderazgo (local) conjunto”.

El ejecutivo agregó que el Grupo Minero está en un proceso de transformación digital que incluye data analítica para potenciar algunos procesos y la digitalización de ciertas actividades de apoyo. “Construir nuestra compañía requiere de innovación y un desafío estratégico de nosotros”, afirmó.

Según datos entregados por la iniciativa “Escenarios Hídricos 2030” de la Fundación Chile, el 44% de la responsabilidad recae en la deficiente gestión del recurso.
El secretario de Estado explicó que desde el ministerio llevan adelante un seguimiento de todas las iniciativas que ya estaban con sus permisos medioambientales aprobados o con sus permisos sectoriales paralizados, con el fin de acelerar los últimos trámites burocráticos que aún les impiden entrar en operación.
Aún hay seis negociaciones pendientes para este año y que, en el peor escenario, podría implicar la pérdida de 210 mil toneladas de cobre fino.
Dentro de la canasta de productos mineros, destacaron los envíos de los minerales de cobre y sus concentrados, que representaron el 50,9% de las exportaciones del sector.
“La entrega de estos recursos serán fundamentales para que los mineros puedan contar con equipamiento y capacitaciones que les permitirán mejorar sus faenas y trabajar de manera más segura”, señaló el ministro Baldo Prokurica.
El convenio -firmado este lunes por las partes- establece 0% de reajuste salarial, un BTN de $ 3.600.000 líquidos, 53,4% inferior respecto de la negociación anterior, y no considera préstamos.
Quiere que sean los suficientemente abundantes para hacer frente a trastornos de la oferta que puedan paralizar su economía.
El director ejecutivo, Jean-Sébastien Jacques, y dos altos ejecutivos renunciaron a sus cargos el viernes, cediendo a las crecientes críticas de sus accionistas.
Informe de Cochilco menciona que el escenario actual sugiere con alta probabilidad de que el precio del metal permanezca cercano a los cUS$3 la libra en lo que resta del año, considerando la menor oferta de cobre e inventarios que se ubican en niveles mínimos.
Analistas prevén un repunte luego de la recuperación de la economía en China y el mejor precio del cobre.
Esta nueva etapa de desarrollo se llama Los Pelambres Futuro y considera también el aporte del proyecto Infraestructura Complementaria (INCO). Iván Arriagada precisó que involucra inversiones muy significativas en la provincia del Choapa durante los próximos diez años, cercanas a los US$1.000 millones.
De acuerdo a estimaciones de S&P Global Market Intelligence, durante el primer semestre de 2020, 275 faenas en 36 países registraron algún tipo de interrupción en sus operaciones debido a la pandemia. Sin embargo, el valor de mercado de las compañías sigue subiendo, y a junio, registraron un crecimiento medio de 10,7% en comparación al mes anterior.
Esta nueva etapa de desarrollo se llama Los Pelambres Futuro y considera también el aporte del proyecto Infraestructura Complementaria (INCO). Iván Arriagada precisó que involucra inversiones muy significativas en la provincia del Choapa durante los próximos diez años, cercanas a los US$1.000 millones.
Este viernes se situó en cUS$ 302,9 la libra, un alza de 1,1% respecto al cierre de la semana anterior.
Para los socios comerciales de Chile, el BC anticipa una contracción del PIB de 3,5% el 2020 y una expansión de 4,7% el 2021.
La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) informó que la producción de Codelco cayó un 4,4% interanual a 133.300 toneladas en el séptimo mes. Con esto, acumuló un alza del 2,3% a julio.
El nuevo sistema cuenta con “información muy diversa, desde sistemas de medición continua para variables como extracciones y niveles, y mediciones en terreno tanto para personal de SQM como por entidades externas validadas para estas tareas”, señalan desde la compañía.
Los futuros a tres meses del commodity experimentan un alza de 0,28% hasta los US$ 3,03 por libra, un nuevo máximo desde junio de 2018.
Desde la industria se espera que en los próximos meses la caída se siga acentuando y que se mantenga hasta 2021.
Inscribirme al Boletin Informativo
Comunidadminera.cl en este sitio: ningún derecho reservado (CC0 1.0),todas las marcas son propiedad de sus respectivos dueños.Santiago Chile 2019.